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發布時間:2025-04-03
就目前來說,部分環形開關企業認為將目標市場定得越龐大,成功的把握也就越大。而在實際操作中,由于不清楚目標市場、顧客的所思所想缺乏市場比較和分析,直接導致了品牌難以形成和發揮應有的競爭力。
模仿是人的本能,人類之所以模仿才發展到今天。所有的創新也皆是建立在模仿的基礎之上。但模仿只能說是一種學習的方式,一味的模仿別人而忽視了企業自身的內涵,企業很難做強做大。其實許多企業在發展之初,是完全可以拋開模仿這個怪圈的,可是短期的利益蒙蔽了一些企業的眼睛,他們覺得既然模仿能夠取得效益,何必又多此一舉去自闖出路、在這種情況下,許多企業從品牌的命名,到研發技術,再到產品的性能和銷售的模式都開始模仿別人。似乎只有這樣,才可以讓企業不會在短時間內就被市場淘汰。
由于事先沒做好品牌規劃,加之企業缺少管理品牌、正確引導的能力,直接造成品牌影響力弱、產品型號和性能近似、經營模式和廣告活動雷同,形成了“個個孩子搶奶吃個個孩子吃不飽”的局面。這種不考慮品牌的承載能力,而僅僅基于生產、渠道方面的資源優化的做法,在企業發展的同時,也直接造成了品牌核心價值的嚴重缺失,為品牌發展留下隱患。
因此,環形開關企業在進行品牌定位之時,要有針對性,利用特定的品牌形象,才能吸引特定的目標群體。無論是概念營銷還是文化營銷,都要展現出差異化特征,這樣才能讓消費者真正接收到企業的品牌核心價值。